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Serviços

Planejamento e Gestão Condominial

Com as revisões no Código Civil as responsabilidades legais do síndico em um condomínio passaram a exigir um nível diferenciado de gestores com a qualificação e conhecimentos necessários. Temos um mercado em ampla ascensão, mas com carência de bons profissionais que entendam como identificar, planejar, e gerir a implantação das demandas condominiais.

As constantes e diferentes opiniões de condôminos ou ocupantes desviam o foco necessário para a correta operação e projetos determinados por assembleias. É importante compreender que existem as obrigações básicas e as demandas por melhorias devidamente aprovadas, que embasam o planejamento. Aos gestores cabe a execução das ações previstas e monitoramento dos resultados e indicadores.

Quando criamos o curso de Planejamento e Gestão Condominial objetivamos agregar simples conhecimentos e ferramentas que facilitassem a gestão do síndico e sua equipe. Planejar não é uma tarefa muito complicada, mas requer atenção ao cenário atual e futuro do condomínio. Gerir é uma responsabilidade possível, quando se conhecem os objetivos e como atuar para cumpri-los.

O objetivo principal do programa ministrado está em qualificar síndicos e gestores de condomínios a desenvolver um planejamento e gerir sua implantação. Estes profissionais são apresentados a práticas e ferramentas existentes que suportam o processo de criação e execução de um planejamento. Por meio de casos práticos aprenderá a diagnosticar, definir, aprovar, e implantar as prioridades em seu condomínio.

Curso Planejamento e Gestão Condominial

Pessoas | Em todas as ações na administração e operação de uma organização, o relacionamento sempre será entre pessoas, sejam elas proprietários, inquilinos, funcionários, ou prestadores. É essencial orientar a importância de saber lidar com estes atores de forma inteligente.

Planejamento | Cada condomínio apresenta a sua demanda por melhorias, além das necessidades básicas para sua operação. Como ferramenta para o desenvolvimento os participantes são apresentados a uma metodologia simplificada em etapas. Apresentamos como diagnosticar e analisar o cenário atual, identificando as obrigatoriedades e prioridades.

Gestão | É a fase mais problemática pela falta de qualificação dos gestores para implantar o que se planejou. Aqui exploramos a apresentação de técnicas em gestão e liderança, além de exercícios práticos. Precisa ter agenda para com o condomínio e tempo mínimo dedicado para monitorar os indicadores e as atividades.

Consultoria Condominial

Planejamento | Consultoria para o desenvolvimento do planejamento do condomínio, com base em coleta de informações do condomínio, debate sobre a situação atual e planos futuros, identificação dos principais objetivos e ações a serem implantados na execução do planejamento, e elaboração do orçamento.

Gestão | Consultoria para o desenvolvimento da capacidade de decisão e controle da equipe gestora, sobre o administrativo e operacional do condomínio.

Desenvolvimento de Negócios

Por meio de atividades de consultoria, orientamos o desenvolvimento de projetos, startups, ou empresas, a partir de diagnósticos, definição de objetivos, orientações, planejamentos e respectivos acompanhamentos. Utilizando-se da aplicação de estudos e pesquisas de mercado, de modelos de negócios conhecidos, e instrumentos de gestão, identificamos as demandas das empresas e suas oportunidades, fortalecendo o desenvolvimento da sua capacidade de inovação e crescimento sustentável. Isto perpassa pelo levantamento de informações e debates para a construção de novos modelos de negócios.

Consultorias a Incubadoras e Aceleradoras de Empresas

O mercado brasileiro de Incubação de Empresas é hoje reconhecido mundialmente como referência face aos resultados apresentados, como a expressiva redução do índice de mortalidade das micro e pequenas empresas ou como a qualidade de empresas inovadoras geradas. Consideramos um privilégio fazer parte do histórico do setor por meio de atividades de consultoria e envolvimento com a definição de políticas públicas. Esta experiência e envolvimento na criação e estruturação de novas oportunidades, sempre enriquece o contínuo aprendizado sobre estes ecossistemas empresariais.

Consultoria e Implantação do Modelo CERNE

O Modelo CERNE marca a entrada em uma nova fase de maturidade, trazendo em sua essência uma base de conhecimentos e experiências das principais instituições do setor, criando uma plataforma de referência capaz de certificar qualidades mínimas na capacidade das incubadoras de empresas em gerar empreendimentos inovadores de sucesso. A Schneck Consultoria participa e contribui para com o modelo desde sua criação, e atualmente é credenciada pela ANPROTEC para a prestação de serviços para a implementação do modelo em incubadoras de empresas.

Inovação

No cenário empresarial competitivo atual, um dos principais fatores de competitividade disponíveis chama-se “inovação”. Mas é importante compreender que inovação acontece por meio de pessoas qualificadas. São elas que detém conhecimentos para transformar ideia em algo tangível. Inovação é gerar valor na competitividade a partir da criatividade, com resultados da aplicação de conhecimentos obtidos através da pesquisa científica aplicada a produtos ou processos de produção, com novas funcionalidades e efetivos ganhos de qualidade ou produtividade. Os trabalhos realizados em parceria com as diferentes equipes, técnicas ou administrativas, em nossos clientes, nos permitem agregar com orientações no desenvolvimento de novos produtos e/ou novos processos de serviços e/ou processos operacionais.

Design de Serviços

Uma dos maiores desafios dos novos empreendimentos é a capacidade de acompanhar a velocidade das mudanças e exigências na dinâmica dos mercados. Esta experiência vem sendo testemunhada por nossa equipe ao longo dos últimos anos, onde aplicam-se diferentes ferramentas para análise dos processos e modelos de serviços existentes, facilitando a identificação das melhorias necessárias ou a construção de um novo modelo. Eventualmente uma das opções é abordar os conceitos de Design Thinking, avaliando e readequando para um modelo de prestação de serviços de impacto, por meio do estabelecimento da correspondência entre as necessidades da solução e os recursos técnicos disponíveis.

Mapeamento e Melhoria de Processos

Técnicas existentes no universo da produtividade permitem identificar gargalos nos processos produtivos para análise e readequações. Isto impacta em melhorias significativas em sistemas existentes ou integrações pertinentes. Nosso modelo de consultoria prioriza a construção coletiva dos processos produtivos com a equipe técnica do cliente e monitoramento da introdução produtiva.

Desenvolvimento de Sistemas

A Internet revolucionou a maneira como as empresas se apresentam, utilizada como uma poderosa ferramenta de marketing e de negócios. Dentre nossas atividades, desenvolvemos websites corporativos e sistemas de software empresariais, correlacionados ou não aos nossos serviços de consultoria, considerando estudos e processos, para o tratamento e processamento de informações. A partir da identificação da demanda, aplicamos técnicas de desenvolvimento de sistemas, metodologia de projetos, e linguagens de programação adequadas aos objetivos planejados.

Maturação Empreendedora

Voltado a novos Empreendedores, atuamos no desenvolvimento de suas qualificações em gestão de negócios, pessoas e processos. Como uma das vertentes em nossos projetos, o desenvolvimento da capacidade empreendedora representa a principal estratégia para bases econômicas e sociais. O espírito empreendedor passa pela capacidade e vontade na construção de uma oportunidade, com potencial de crescimento e grau de inovação.

Pesquisas de Mercado e Estudos de Viabilidade

Frente ao grau de importância da informação, é condicional ao sucesso de qualquer projeto a validação de seu potencial perante seu ambiente mercadológico. A aplicação ou desenvolvimento de pesquisas e estudos maximizam a direção do empreendimento, priorizando informações qualitativas que suportem as definições da estratégia do cliente.

Projeto, Plano de Negócio, e Planejamento Estratégico

Resultados somente acontecem quando se entende onde e como se pretende chegar. Nossa equipe orienta na avaliação e construção dos cenários que legitimam a oportunidade, validando potenciais, definindo estratégias mercadológicas e operacionais, refletidas sobre fatos e dados. Estes produtos refletem o entendimento e apresentação da mensagem de negócios da entidade.

Capacitação

Oferecida a empreendedores, empresários e colaboradores, nossas soluções educacionais buscam o desenvolvimento pessoal e a geração de conhecimentos, no desenvolvimento de competências relacionadas à gestão e marketing. Essas soluções levam em consideração o ciclo de vida da empresa e o grau de conhecimento dos envolvidos, abordando conteúdos de forma integrada e em formatos específicos.

Articulação e Captação de Recursos

Qualquer oportunidade demanda capital desde sua fase nascente à sua consolidação no seu mercado. A partir do diagnóstico dos objetivos da organização, estruturamos as necessidades e fontes mais adequadas na busca de recursos, sejam elas públicas ou privadas, onde o grau de desenvolvimento empresarial é que caracteriza o acesso a diferentes perfis de investidores ou fundos de investimento. Neste aspecto, também preparamos os empreendedores para apresentações a investidores e rodadas de investimento.

Gerenciamento de Projetos

A gestão de projetos executada por nossos consultores aplica conhecimentos, técnicas e habilidades na execução de atividades correlacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, por meio de recursos humanos e técnicos. Envolve parâmetros de prazos, custos e qualidade. Todos os envolvidos no projeto devem trabalhar visando o progresso e a interação, potencializando os resultados esperados e minimizando os riscos envolvidos.

Internacionalização

À luz da globalização no cenário produtivo e comercial, as empresas enfrentam uma era de concorrência internacional, e espera-se que, além de se consolidarem localmente, tenham potencial para uma atuação em outros mercados no exterior, fazendo frente a estes concorrentes. Nossa equipe apoia a estruturação de uma estratégia internacional, sustentada por uma visão de longo prazo, com objetivos e ações definidas.

Orientação Tecnológica

Complementar à variante da informação, a orientação tecnológica suporta o desenvolvimento empresarial. O apoio às melhorias de processos e produtos de tecnologia, visa a otimização produtiva, assim como sua logística de operação. Quando se busca o conceito por trás da tecnologia pretendida, o mesmo deve ser provado e verificável.

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